お疲れさまでございます。「今日の広報」のタカハシです！（今月はメン活ではなく、寄稿という形で投稿しています）

過日出演させていただいた「あしたの薬局」のタカハシ出演回を、オープン社内報で振り返っていきたいと思いますので、どうぞお付き合いください。

前回の内容はコチラから↓↓

さて。いよいよ今回から「薬局の認知拡大」に向けて、応援者の楢井さんから毎週示される4つのMissionと向き合い、1ヵ月にわたり挑戦をしていくことになります。

第1週の撮影スケジュールはこんな感じ

Mission 1 ：パーパスを策定する

軽く身構えてしまった秋の夜長。大好きなチョコクロワッサン&コーヒーで腹ごしらえして…そんなライトな気持ちで臨むべきではなかったと、後悔することになりました。

もちろん、ＭVVもパーパスの策定も初めてのこと。家路を急ぎ、自宅にあった組織開発系の書籍やスタートアップの代表の方が書いた記事を、自分なりに読みあさりました。

どのように考えたか

もちろん、パーパスをつくること＝ゴール ではなく、その先に「こんな組織でありたい」「こんな仲間が集えるような組織にしたい」などの思いや願いがあり、それを成し遂げていく必要があります。

「なんのために」「誰のために」「なぜ存在するのか」…ピラミッドの最上部にパーパスが位置している図を多く目にしたりもしますが、タカハシは土台（目的）にパーパスがあり、それに基づいたミッション・ビジョン（目標）があると考えました。

策定を進めていく中で、様々な角度からの問いかけと、より丁寧に掘り下げ言語化していく必要性を感じ、当社代表にアポを取りました。

実は1番しんどかった代表との1on1

楢井さんへの報告はもちろんでしたが、1番しんどかったのは代表（祐樹くん）との1on1かもしれません。

代表（祐樹くん）は、小・中の同級生。この時のタカハシの気持ちを振り返ってみると…同級生が故に真剣に向き合う恥ずかしさと、自分を良く見せたいという思いからくる緊張がありました（映像に残るということもありましたし）

すでに1on1の本質から外れているタカハシを見透かしたかのように、的確な問いが矢のように飛んできたことは、社員のみなさんならご存知かと思います。

放送では数分でしたが、実際には2時間以上。この1on1で漠然とした思いやアイディアも整理でき、「解像度を高める」ことと「意思決定の理由」を
突き詰めることもできました。

譲れない思いは何か

この短期間において、実効性の高いパーパスを作り上げることは難しいと感じていましたが、とりあえず体裁を整えておけばOK…にはしたくありません（性格的にも）。

なによりも大切にしたかったことは、未来に対して責任を持つことでした。

貴重な機会も

諸事情により放送にはなりませんでしたが、会喜グループで導入している業務設計プラットフォーム BYARD社の第1回 ユーザー会への密着許可もいただいていました。

代表取締役CEOの武内 俊介さん、CS責任者の鈴木 高太郎さんをはじめ、参加されていたライターさんや企業広報さん、出版社の方々にお話をお伺いする機会をいただけたことも、とても貴重な時間になりました。

そのなかで、きれいなカタチでライティング・表現されたメッセージだけで伝播することは難しく、そこに何らかの感情を揺さぶるような内容やストーリーが必要だということを学ばせていただきました。

BYARDのみなさま、ご参加されたみなさま本当にありがとうございました！

いざ、メディカルリンクへ

ユーザー会後、当日中に東京から名古屋へ移動し、翌日は三重県松阪市へ。

楢井さんへ直接対面での報告。自身が望んだことではありましたが…緊張し過ぎたせいか、この日の報告のことを思い出すことができません。

ただ1つ。覚えているのは、動画にもあったあの一言。

この指摘に対し、前途記載の自分の考えや想いをうまく言語化できず、また撃沈。悔しい結果となりました。

この後、みんなのカフェや、新規オープンの薬局も見学させていただきました。ありがとうございました！

次回予告

来週水曜日は、こちらの回についてまとめていきます。お楽しみに〜

おまけ

1週目の報告後、楢井さんに連れて行っていただいた 焼肉 一升びん。

報告が上手くできずに落ち込み、あまり会話もせず食べていたタカハシを見て、「焼肉嫌いだったんかな？」と心配させてしまったそうです（楢井さん優しい）。